Nils Eckelt

Agentic Product Development · Engineering Transformation · Cloud Architecture

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Profil

Ich helfe Organisationen dabei, komplexe Software schneller zu liefern. Dazu kombiniere ich Engineering Leadership, Cloud-Architektur und Agentic Product Development. Besonders wirksam bin ich bei Modernisierungen, AI-Einführungen und organisatorischen Veränderungen.

Ich entwickle Software seit ich 15 bin – das erste Projekt war ein Datenbanksystem für das Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf. Seitdem sind 30 Jahre Praxis geworden, 19 davon professionell. Daraus habe ich vor allem eines gelernt: Die meisten technischen Probleme sind eigentlich Organisations- oder Priorisierungsprobleme. Ich bringe Struktur, Tempo und Erfahrung aus über einem Dutzend unterschiedlicher Unternehmenskontexte.

Aktuelle Schwerpunkte

Agentic Product Development

AI von Experiment zu Delivery-Fähigkeit entwickeln
Agentic Coding in echte Produktarbeit integrieren
Workflows, Rollen und Qualitätsbarrieren anpassen
Teams befähigen, schneller und kontrollierter zu liefern

Modernisierung & Engineering-Organisation

Festgefahrene Modernisierungen wieder beweglich machen
Priorisierung zwischen Produkt, Technik und Betrieb klären
Teamgrenzen, Ownership und Entscheidungswege schärfen

Cloud & Platform Architecture

Cloud-Kosten und Plattformverantwortung transparent machen
AWS-, Kubernetes- und Plattformlandschaften vereinfachen
Governance so bauen, dass sie Delivery nicht blockiert

Wobei ich aktuell unterstützen kann

AI ist eingeführt, aber die Produktentwicklung ändert sich kaum.

Dann geht es nicht um ein weiteres Tool, sondern um neue Arbeitsweisen: Agenten in den Delivery-Flow bringen, Qualität absichern, Verantwortung klären und Teams praktisch befähigen.
Modernisierung bleibt liegen, obwohl alle wissen, dass sie nötig ist.

Meist fehlt nicht Technik, sondern eine tragfähige Priorisierung. Ich helfe, Modernisierung mit Produktnutzen, Architekturentscheidungen und realistischer Umsetzung zu verbinden.
Cloud-Landschaften werden teuer, weil Ownership fehlt.

Kosten entstehen oft dort, wo niemand fachlich und technisch verantwortlich ist. Daraus werden klare Zuständigkeiten, einfache Regeln und Plattformen, die Teams wirklich nutzen können.
Teams liefern zu langsam, obwohl genug Kompetenz vorhanden ist.

Dann liegen die Engpässe häufig zwischen Produkt, Organisation und Technologie. Ich mache diese Engpässe sichtbar und verändere die Struktur so, dass Entscheidungen und Delivery wieder fließen.

Was daraus entstehen kann

Je nach Situation entsteht daraus eine technische Strategie, eine Modernisierungsinitiative, die Einführung von Agentic Development, eine Neustrukturierung von Teams oder eine vereinfachte Cloud-Plattform.

Der Mehrwert liegt nicht in mehr Konzepten, sondern in spürbarer Veränderung: schnellere Produktentwicklung, klarere Ownership, niedrigere Komplexität, bessere technische Entscheidungen und Teams, die AI produktiv in ihre tägliche Arbeit integrieren.